隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，房地產(chǎn)建設(shè)、建筑裝修和家具制造業(yè)得到了持續(xù)推動(dòng)，木工機(jī)械行業(yè)也隨之實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展。截止到2016年，我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)200億元，已成為木工機(jī)械的生產(chǎn)大國(guó)，其中相當(dāng)一部分木工機(jī)械設(shè)備遠(yuǎn)銷美國(guó)、俄羅斯和非洲等國(guó)家或地區(qū)。

由產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2015-2020年中國(guó)木工機(jī)械市場(chǎng)調(diào)查與投資前景評(píng)估報(bào)告》中對(duì)木工機(jī)械行業(yè)進(jìn)行分析，截至2016年我國(guó)木工機(jī)械制造行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量達(dá)到154家，當(dāng)中21家企業(yè)出現(xiàn)虧損，虧損企業(yè)虧損金額為4410萬(wàn)元。

2016年我國(guó)木工機(jī)械制造行業(yè)規(guī)?？傎Y產(chǎn)達(dá)到107.85億元，較上年同期增長(zhǎng)6.8%。行業(yè)銷售收入為190.98億元，較上年同期增長(zhǎng)4.2%。2016年行業(yè)利潤(rùn)總額為14.21億元，較上年同期增長(zhǎng)7.4%。

由改革開放所孕育的現(xiàn)代中國(guó)木工機(jī)械企業(yè)，在經(jīng)過(guò)“叢林法則”式野蠻揀選后，也不可避免地要站在發(fā)展的十字路口，是順應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的潮流，分工與合作的市場(chǎng)環(huán)境中，專注并細(xì)耕具有優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)領(lǐng)域，通過(guò)專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開拓市場(chǎng)藍(lán)海，還是繼續(xù)在同質(zhì)化惡性競(jìng)爭(zhēng)的紅海掙扎、沉淪。答案應(yīng)該是顯而易見(jiàn)的，毫無(wú)疑問(wèn)的是，木工機(jī)械企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既是市場(chǎng)客觀的需要，也是企業(yè)自身成長(zhǎng)的需要，更是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。對(duì)于中國(guó)木工機(jī)械行業(yè)來(lái)講，專業(yè)化分工生產(chǎn)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心原動(dòng)力。

正是由于資源和能力有限，以及客戶類型和客戶需求的多樣化，木工機(jī)械企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營(yíng)、培養(yǎng)長(zhǎng)久穩(wěn)定客戶，就必須根據(jù)客戶對(duì)設(shè)備使用功能和產(chǎn)品風(fēng)格的不同需要將市場(chǎng)細(xì)分為不同的客戶群體，勾勒出細(xì)分市場(chǎng)輪廓，并準(zhǔn)確把握本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，合理確定目標(biāo)市場(chǎng)，憑借某些專項(xiàng)技術(shù)或技能，選擇某個(gè)或若干個(gè)專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)做深、做精，成為該細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域的行家能手，形成并發(fā)展為比較優(yōu)勢(shì)，使其這種優(yōu)勢(shì)在服務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量、工藝、成本等方面顯著區(qū)別于其他企業(yè)。這才是我國(guó)木工機(jī)械企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然戰(zhàn)略選擇。
毫不夸張地說(shuō)，我國(guó)木工機(jī)械企業(yè)確定一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的、與眾不同的細(xì)分市場(chǎng)定位，以專業(yè)化形成比較優(yōu)勢(shì)，以此優(yōu)勢(shì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，將決定著在企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的殘酷競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能始終能始終立于不敗之地。

全國(guó)林業(yè)機(jī)械發(fā)展規(guī)劃已明確提出：要引導(dǎo)企業(yè)制定科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件，選擇最優(yōu)勢(shì)、最適合、最優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，做精做專，依靠專業(yè)設(shè)計(jì)的細(xì)化、專業(yè)設(shè)備的研發(fā)和企業(yè)的科學(xué)化管理，實(shí)現(xiàn)人力資本積累，從而在專業(yè)細(xì)分市場(chǎng)上形成特色和品牌。所以，對(duì)我國(guó)木工機(jī)械企業(yè)來(lái)講，未來(lái)的主要方向應(yīng)該是企業(yè)走專業(yè)化和相互協(xié)作之路，以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)為前提進(jìn)行資源整合，各自發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，在不同專業(yè)的企業(yè)之間形成并發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，塑造一批具有較高知名度和商譽(yù)的專、精、強(qiáng)、大品牌企業(yè)，促進(jìn)我國(guó)木工機(jī)械行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。